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■■■■■■ 世界初のＩＴコーディネータ補試験対策メルマガ
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■□■□■□ 超入門 ＩＴコーディネータ
■□■□■□ 〜上流を目指そう〜
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━━━━━━━━━ 2003/10/24（第21号）読者数：1,667名━━
第５回ＩＴコーディネータ補試験（11月23日）まであと３０日！
あと残すところ、１ヶ月をきりました。
これからが追い込みですね。
まだ時間はありますので、受験されるかたは、ぜひがんばってください。集中力がカギになると思います。
もしよければ、私の受験体験に基づいて書いた記事も参考にしてくださいね。
「ＩＴＣ補試験対策 時間を無駄にせず勉強する７つの方法」
今日も、ＩＴコーディネータ補試験合格の体験から得た学習のコツをあますところなく全てお伝えします。
ＩＴＣ補試験の学習には、「ＩＴＣプロセスガイドライン」が必要です。まだお持ちでない方は、今すぐ協会のホームページからダウンロードしましょう。
http://www.itc.or.jp/dlfiles/m_P-guide.pdf
<<目 次>>
◎１．今日のポイント
これでバッチリ！ 開発・テスト・導入の原則
◎２．合格への道
日常業務との違い
◎３．復習問題
◎４．自分戦略へのヒント
◎５．おすすめメールマガジン
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★☆ １．今日のポイント！
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★☆ これでバッチリ！ 開発・テスト・導入の原則
☆★
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●このコーナーでは、ＩＴＣ補試験対策の勉強の中で、重要なテーマをとり上げていきます。
●前回でＩＴベンダーも決定し、いよいよ開発のスタートです。
今日から「情報システム開発・テスト・導入」フェーズに入ります。ここで、ＩＴ系の方にとっては、よいお知らせと悪いお知らせが１つずつあります。
●まず、よいお知らせです。
ＩＴ系の方にとって、これから続く下流工程の理解はそれほど負担にはならないと思います。
●続いて悪いお知らせです。
ＩＴＣプロセスガイドラインは、ユーザー側から書かれているので、普段の仕事の常識とは異なる面があります。この点は「合格への道」を読んでください。
●それでは、基本原則からまいりましょう。
◇情報システム開発・テスト・導入の基本原則
（ＩＴＣプロセスガイドライン６７〜６８ページをご覧下さい）
▼１．範囲の一貫性
○ソリューションの導入目的と導入範囲が情報化資源調達フェーズで計画した目的と範囲に一致している必要があります。
○また、導入時期も明確にします。
○表現は違いますが、次の各原則と同様の主旨です。まとめて復習
しておきましょう。
・モニタリング及びコントロールの基本原則「１．整合性の原則」
・戦略情報化企画の基本原則「１．整合性の原則」
・情報化資源調達の基本原則「１．方向性」
▼２．プロジェクトマネジメントとコミットメント（約束）
○適切なプロジェクトマネジメントを実施するということですね。
それができる人材を配置する必要があります。
▼３．変革、自覚、コミュニケーションのマネジメント
○変革マネジメントの実施とコミュニケーション計画の確立が必要です。
▼４．導入フェーズ
○次の５つの主たるフェーズが基本です。
・外部設計
・内部設計
・開発
・実行（移行とテスト）
・展開
▼５．インテグレーション（統合）
○新しいアプリケーションや設備は、既存の情報システムと統合します。
▼６．リスクマネジメントとモニタリング
○プロジェクトマネジメントには両方とも不可欠ですね。
●原則自体は、あまりむつかしいものはありませんね。これでバッチリでしょう。
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■ ２．合格への道 − 日常業務との違い −
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●このコーナーでは、私の受験体験を踏まえて、受験の手続きや合格へのヒントになりそうなものをお伝えしたいと思っています。
●あなたがＩＴベンダーで働いているなら、ここからがプロジェクトの開始になります。具体的な仕事の中身については、あなたの方が詳しいと思います。
●ただし、気をつけて欲しいことがあります。それは、このフェーズにおけるＩＴＣの役割です。
●「ＩＴＣは、このガイドラインで述べるプロジェクトのマネジメントに関して、基本原則及び考慮すべき事項の観点から的確にモニタリングを行い、適切なタイミングでＣＳＯに対し助言する。」（ＩＴＣプロセスガイドライン６６ページの最後）
●つまり、ＩＴＣ自身がプロジェクトマネジメントを行うのではありません。プロジェクトマネジメントを行うのは、プロジェクトマネージャーの役割です。
●ＩＴＣはプロジェクトマネジメントが適切に行われているかどうかを「モニタリング」し、ＣＳＯに「助言」するのが役割です。プロジェクトマネージャに対し直接意見をいうのではありません。
●ＩＴＣプロセスガイドラインの世界と日常業務の世界は、大きくかけ離れているのではないかと思います。こんなの現実と違うよ！という感覚が先に立つかもしれません。
●しかし、試験に合格するためには、ＩＴＣプロセスガイドラインの世界で正しいかどうかを判断しなければなりません。日常業務のことはすっかり忘れて、ＩＴＣの世界にどっぷりつかることが、「合格への道」です。
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■ ３．復習問題
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問：情報システム開発・テスト・導入の基本原則を挙げてください。
１．（ ）
２．（ ）
３．（ ）
４．（ ）
５．（ ）
６. ( ）
（解答は末尾にあります）
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■ ４．自分戦略へのヒント
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●前回は、あなたにしかできないことを提案すれば、競争相手に勝てる！ という話でした。では、どうすればあなたにしかできない提案ができるのでしょうか？
●それはあなた自身の得意技を明確にし、その切り口で提案を行うことです。
●先日、ドリームゲート 主催の「メルマガ起業セミナー」にいってきました。そこで今売れっ子のメルマガ専門コンサルタントの平野友朗さんの話を聞きました。
●半年位前までは、WEBコンサルタントといったありふれた肩書きをつけていたそうなんですが、「メルマガ専門コンサルタント」
という今までにない肩書きに変えたら、急に売れるようになったとのことでした。
●あなたも、自分の得意技をわかりやすい肩書きにして、名乗ってみてはいかがでしょうか？ 肩書きができたら、次はメルマガを発行して、セルフ・プロデュースですね！
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■ ５．おすすめメールマガジン
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●経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
先ほどお話した「メルマガ起業セミナー」の主催者である戦略コンサルタント森英樹さんのメルマガです。
セミナー会場には２０分前に到着したのに、後から３列目の席しか空いていない！ 通路に追加の椅子が並べられても間に合わず、セミナー開始後は立ち見が何十人もいたのではないかという大盛況ぶりでした。
自分プレゼンテーションの時間もあり、メルマガをすでに書いている人やこれから書こうとしている人達って、ものすごく熱かったです。
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創刊1000号を超えてますます絶好調！！ ビジネスパースン必読メルマガ！
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┃★経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則★┃
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▼新聞にこんな読み方があったのかとビックリ！ ▼戦略発想とはこういう
ことかと感動！ ▼まぐまぐ「経営心得」読者数No.1メルマガに納得！
購読（無料）登録は→ http://www.mori-office.com/mailmag.html
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発 行 元：ＩＴキャリアアップ研究会(ITC-METROグループ)
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編集委員：しのやん
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います。
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ただし、メールの転送はＯＫです。キャリアップを目指す知り合いに、どんどん転送してあげて下さい。
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(C) Copyright 2003
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（復習問題の解答）
問：情報システム開発・テスト・導入の基本原則を挙げてください。
１．（範囲の一貫性）
２．（プロジェクトマネジメントとコミットメント）
３．（変革、自覚、コミュニケーションのマネジメント）
４．（導入フェーズ）
５．（インテグレーション）
６. (リスクマネジメントとモニタリング）
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