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■■■■■■ 世界初のＩＴコーディネータ補試験対策メルマガ
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■□■□■□ 超入門 ＩＴコーディネータ
■□■□■□ 〜上流を目指そう〜
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━━━━━━━━━ 2003/10/06（第13号）読者数：1,680名━━
第５回ＩＴコーディネータ補試験（11月23日）まであと４８日！
すっかり秋らしくなってきましたね。
勉強は進んでますか？
今日も、ＩＴコーディネータ補試験合格の体験から得た学習のコツをあますところなく全てお伝えします。
ＩＴＣ補試験の学習には、「ＩＴＣプロセスガイドライン」が必要です。まだお持ちでない方は、今すぐ協会のホームページからダウンロードしましょう。
http://www.itc.or.jp/dlfiles/m_P-guide.pdf
<<目 次>>
◎１．今日のポイント
ビジネスモデルの作り方（戦略版）２
◎２．合格への道
ビジネスエクセレンスモデル
◎３．復習問題
◎４．自分戦略へのヒント
◎５．お役立ち情報
試験対策の仕上げに
◎６．おすすめメールマガジン
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★☆ １．今日のポイント！
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★☆ ビジネスモデルの作り方（戦略版）２
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●このコーナーでは、ＩＴＣ補試験対策の勉強の中で、重要なテーマをとり上げていきます。
◇ビジネスモデル戦略版作成手順(フェーズ４〜８)
（ＩＴＣプロセスガイドライン３９ページをご覧ください）
前回の続きです。フェーズ４からはじめます。
▼４．新事業ドメインの決定と事業価値の再定義
○ＣＳＦに基づき、新しい事業ドメイン（顧客、ニーズ、コンピタンス）を定め、自社の事業価値を再定義します。
▼５．主要な事業改善テーマ
○ＳＷＯＴ分析で抽出したＣＳＦに優先順位をつけて、事業改善テーマをいくつかに絞ります。
○このときに自社が取組むべき課題を適切に選ぶために「企業経営成熟度モデル」を参照します。
▼６．主要マネジメント要件の明確化
○各事業改善テーマを「ビジネスエクセレンスモデル」の中の６つの観点で整理し、マネジメント要件を明確化します。
・ 顧客・市場
・ 内部プロセス
・ チャネル（販売チャネル）
・ サプライヤー（仕入先）
・ 人的資源
・ 支援サービス
▼７．新ビジネスモデルの図式化
＜ビジネスモデル戦略版＞
○新ビジネスモデルによる投資が収益につながる課程をインフルエンス・ダイアグラムを使って図式化します。インフルエンス・ダイアグラムというのは、原因から結果を矢印で結んだ図です。
▼８．収益構造モデルの明確化
○新ビジネスモデルにより得られる収益を計数面で検証します。
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■ ２．合格への道 − ビジネスエクセレンスモデル −
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●このコーナーでは、私の受験体験を踏まえて、受験の手続きや合格へのヒントになりそうなものをお伝えしたいと思っています。
◇ビジネスエクセレンスモデル
●「ビジネスエクセレンスモデル」というのは、ＩＴコーディネータ協会の独自のリファレンスです。そのためＩＴＣの資料以外では目に触れないと思います。
●このモデルは、日本経営品質賞、米国マルコム・ボルドリッジ賞、ヨーロッパ品質賞の枠組みのいいとこどりをしているらしいです。
●その項目は下記の通りです。
・ ミッション・ビジョン
・ 戦略
・ 意思決定とリーダーシップ
・ 顧客
・ 内部プロセス
・ チャネル
・ サプライヤー
・ 情報・知識の共有と活用
・ 人的資源
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■ ３．復習問題
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問１ 「主要な事業改善テーマ」では（ ）モデルを
参照します。
問２ 「主要マネジメント要件の明確化」では（ ）
モデルを参照します。
（解答は末尾にあります）
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■ ４．自分戦略へのヒント
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●自分ＳＷＯＴ分析により抽出した主要成功要因（ＣＳＦ）に優先順位つけて並べてみましょう。
●それを使って、自分戦略のゴール達成のために何をすればいいか、具体的なやり方を考えてみましょう。
●考えるだけでなく、実際に紙に書いてみるといいと思います。目標達成のためのＣＳＦ、あるいは問題点がはっきりと見えてきませんか？
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■ ５．お役立ち情報
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◇試験対策の仕上げに！
●仕事でお忙しいなか、時間をやりくりしながら、ＩＴＣ補試験のための勉強を進められていることと思います。ご苦労さまです。
●このメルマガも、創刊から約１ヶ月たち、道のりの約半分までやってこれました。山場も越えつつあります。ここまで、ご購読いただき、ほんとうにありがとうございました。
●せっかく苦労して勉強してきたのですから、仕上げもぬかりなくいきたいものですね。あなたの実力がどこまでついているか、知りたくありませんか？
●そこで、ＩＴＣ補試験対策セミナー「直前対策３日間コース＆模擬試験」についてお知らせいたします。
●このメルマガの読者に限り、なんと１０％ＯＦＦの割引価格で受講いただけます。
通常価格５０，０００円 → ４５，０００円（税別）
今回、日経リサーチ様との協賛により実現いたしました！
●詳しくは、こちらをどうぞ！
http://www.it-is-easy.com/itc/nr/seminar.htm
このお申し込み書に必要事項をご記入の上、ＦＡＸして下さい。
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■ ６．おすすめメールマガジン
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●週刊 初級システムアドミニストレータ
初級システムアドミニストレータ試験対策には、欠かせないメルマガです。ＷＥＢサイト「なるぞ☆情報処理技術者！」にはバックナンバーが見やすく整理されていて、合格のポイントがわかります！
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毎週初級システムアドミニストレータのスキル標準に沿った講座とその関連問題を発行いたします。毎号１つのIT関連ニュースも取り上げており、単に読み物としても活用いただけます。なので、初級シスアドを受けない方・もしくは受かっている方でも長くご利用いただけます。
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意見・感想・質問・相談等 → info@it-is-easy.com
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→ http://www.it-is-easy.com/itc/regist.htm
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発 行 元：ＩＴキャリアアップ研究会(ITC-METROグループ)
http://www.it-is-easy.com/itc/index.htm
編集委員：しのやん
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『まぐまぐ』『melma!』『めろんぱん』の配信システムを利用して
います。
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◆記事の内容を許可なく転載することをを禁じます。ご連絡下さい。
ただし、メールの転送はＯＫです。キャリアップを目指す知り合いに、どんどん転送してあげて下さい。
◆当メールによる損害等については責任は負いません。各人の責任においてご利用下さい。
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(C) Copyright 2003
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（復習問題の解答）
問１ 「主要な事業改善テーマ」では（企業経営成熟度）モデルを
参照します。
問２ 「主要マネジメント要件の明確化」では（ビジネスエクセレ
ンス）モデルを参照します。
●どのフェーズで何のリファレンスを参照するか、というのも出しやすい問題だと思います。
どうですか、できましたか？
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