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■■■■■■ 世界初のＩＴコーディネータ補試験対策メルマガ
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■□■□■□ 超入門 ＩＴコーディネータ
■□■□■□ 〜上流を目指そう〜
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━━━━━━━━━ 2003/09/17（第５号）読者数：1,330名━━
新しい読者の方、はじめまして！
当メルマガの編集委員のしのやんです。
このメルマガで、少しでもあなたのキャリアアップのお手伝いをできれば、こんなに嬉しいことはありません。
今日も、ＩＴコーディネータ補試験合格の体験から得た学習のコツをあますところなく全てお伝えします。
ＩＴＣ補試験の学習には、「ＩＴＣプロセスガイドライン」が必要です。まだお持ちでない方は、今すぐ協会のホームページからダウンロードしましょう。
http://www.itc.or.jp/dlfiles/m_P-guide.pdf
このメルマガを読んで、ＩＴコーディネータになりたいと思ったら、
是非試験にチャレンジして下さいね。
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■第５回ＩＴコーディネータ補試験
ＩＴＣ補試験実施日：１１月２３日(日)
受験願書受付期限 ： ９月３０日(火)［締切日消印有効］
詳しくは、ＩＴコーディネータ協会のホームページ
http://www.itc.or.jp/index.html からメニュー「ＩＴコーディ
ネータ補試験」をクリックして、ご覧下さい。
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今日はプロジェクトマネジメントの３回目です。
プロジェクトマネジメントの８つの主要要件についてお話します。
<<目 次>>
◎１．今日のポイント
プロジェクトマネジメント ８つの主要要件
◎２．合格への道
プロジェクトの５つのプロセスと主要マネジメント
◎３．復習問題
◎４．自分戦略へのヒント
ＰＭＰ資格
◎５．お役立ち情報
時間を無駄にせず勉強する７つの方法
メルマガ創刊記念プレゼントつき
◎６．おすすめメールマガジン
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★☆ １．今日のポイント！
☆★
★☆ プロジェクトマネジメント ８つの主要要件
☆★
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●このコーナーでは、ＩＴＣ補試験対策の勉強の中で、重要なテーマをとり上げていきます。
◇プロジェクトマネジメントの主要要件は、次の８項目です。
▼１．統合
▼２．範囲
▼３．時間
▼４．コスト
▼５．クオリティ
▼６．人材
▼７．コミュニケーション
▼８．リスク
●各項目の概要については、ＩＴＣプロセスガイドラインの１１〜１３ページをご覧下さい。
◇８項目の関連付け（覚え方）
●８項目もあるとなかなか大変なので、例によって、各項目を関連付けて覚えちゃいましょう！
○プロジェクトマネジメントのポイントは、「時間」「コスト」「クオリティ」の３つのバランスをとることです。この３項目を頂点とする三角形を考えて下さい。
○この三角形を包含するのが「範囲」です。「範囲」がピタりと決まって、動かなければ、プロジェクトの成功の確率は高まりますね。
○ところがどっこい、世の中そう甘くはない！ この「範囲」がブレてしまう「リスク」があります。
○この「リスク」をコントロールできるのは人間しかいません。「人材」と「コミュニケーション」により「リスク」を押さえ込みます。
○最後に今まで出た７項目をすべて包含するのが「統合」です。これで８項目が出揃いました。
●どうですか？ 今回はわかりやすかったかな？
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■ ２．合格への道
■ −プロジェクトの５つのプロセスと主要マネジメント−
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●このコーナーでは、私の受験体験を踏まえて、受験の手続きや合格へのヒントになりそうなものをお伝えしたいと思っています。
●ＩＴＣプロセスガイドラインの１４〜１６ページをご覧下さい。
「プロジェクトの５つのプロセスと主要マネジメント」とあります。
●きっと見ただけでは分かりにくいでしょう。これは８つの主要要件のプロセス（表の中で番号が振ってある）を、前回説明した５つのプロセスに分類したものです。
●例えば、１１ページの主要要件の「１．プロジェクト統合マネジメント」のプロセス「１．プロジェクト開発計画」は、５つのプロセスでは「２．計画のプロセス」に分類されます。
●「２．計画のプロセス」は、さらに２つに分類されます。
（１４ページ）
計画のプロセス ┬ コアプロセス
└ プロジェクトを促進するためのプロセス
●このコアプロセスの最後に「プロジェクト統合マネジメント」の「プロジェクト開発計画」がありますね。計画プロセスの最後に開発計画を統合するという意味なんです。
●これは文字で説明すると大変ややこしいです。前回紹介した
「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド 2000年版」
をお持ちの方は、３３ページの「計画プロセス群」の図を見ると一目で分かります。
●ここは、やや細かいことなので、プロセスガイドラインを一通り学習した後で、細部を詰めるときに勉強するということでもよいかと思います。
●私自身、受験した時はこの部分を飛ばしてました。試験が終わってから、「ＰＭＢＯＫガイド」を読み、こんなに分かりやすい図があるじゃないか！ と驚いたものです。
●「ＰＭＢＯＫガイド」の第３章「プロジェクトマネジメントのプロセス」を読むと一層理解が深まると思います。
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■ ３．復習問題
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問：プロジェクトマネジメントの８つの主要要件を挙げて下さい。
１．（ ）
２．（ ）
３．（ ）
４．（ ）
５．（ ）
６．（ ）
７．（ ）
８．（ ）
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■ ４．自分戦略へのヒント
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◇ＰＭＰ資格
●プロジェクトマネジメントに興味が出てきたら、キャリアアップのために、国際資格にチャレンジするのはどうですか？
●今日は、私が今勉強中のＰＭＰ資格についてお話します。
ＰＭＰとはProject Management Professionalの略で、米国ＰＭＩが認定するプロジェクトマネジメントの専門職です。
●日本プロジェクトマネジメント・フォーラムで、ＰＭＰ試験対応講座が毎月開催されています。私も受講しました。
http://www.enaa.or.jp/JPMF/index_j.html
●試験制度など詳しい内容を知りたい方は、この本がおすすめです。
「プロジェクトマネジメント国際資格の取り方
― すべてのプロジェクトを国際標準にする注目の資格PMP」
峯本 展夫 (著)
●問題集はこちら。
「Project
Management Professional PMP教科書」
Kim Heldman (著)
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■ ５．お役立ち情報
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●「ＩＴＣ補試験 時間を無駄にせず勉強する７つの方法」の記事を掲載しました。
メルマガ創刊記念プレゼント（９月末まで）もあります。どうぞ、お見逃しなく！
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■ ６．おすすめメールマガジン
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今日は知り合いが書いている株関係のメルマガを２つご紹介します。
●るこちゃん実践 どっきどき信用取引
エ〜！ そこで勝負していいのぉ？ と毎日ハラハラドキドキしながら読んでます。デイトレイダーの赤裸々な生活を垣間見れます。
★☆ ＜るこちゃん実践 どっきどき信用取引＞ ☆★
ミニポータルサイト ＠らんだむ が送る「生」マガジン！
株歴３年目の普通の女の子「るこちゃん」が総資産たった
300万円から、億万長者を目指して恐怖の「信用取引」に挑戦中！
浮き沈みの激しい「るこちゃん」の実績と経験談は必読モノ！
日々の取引結果を日記調でお届け…脱線した話しも◎面白いぞ
http://www.mag2.com/m/0000109340.htm
★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
●サクッと読める！ 株関連誌 ナナメ読み
今私が持っている株式は塩漬け状態なのですが、このメルマガでサクッと情報収集してます。
◎◎◎◎◎ UGAっちが送る、新タイプの株マガジン ◎◎◎◎◎
毎月毎週発行される、何冊もの「株関連誌」…
全部買うのはお金の無駄だし、買っても最後まで読んでるヒマもない…
それなら、数ある記事の中から「株初心者向け」に情報をピックアップして
お届けしちゃいましょう！
売買のタイミング・目標金額などにも触れた、株歴の浅い人が怪我を少なく
してキャピタルゲインを得る楽しさを味わうための、New株マガジン★
「サクッと読める！ 株関連誌 ナナメ読み」
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発 行 元：ＩＴキャリアアップ研究会
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編集委員：しのやん
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『まぐまぐ』『melma!』『めろんぱん』の配信システムを利用して
います。
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◆記事の内容を許可なく転載することをを禁じます。ご連絡下さい。
ただし、メールの転送はＯＫです。キャリアップを目指す知り合いに、どんどん転送してあげて下さい。
◆当メールによる損害等については責任は負いません。各人の責任においてご利用下さい。
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(C) Copyright 2003
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(復習問題の解答)
問：プロジェクトマネジメントの８つの主要要件を挙げて下さい。
１．（統合）
２．（範囲）
３．（時間）
４．（コスト）
５．（クオリティ）
６．（人材）
７．（コミュニケーション）
８．（リスク）
関連付けて覚えて下さいね。
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