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■■■■■■ 世界初のＩＴコーディネータ補試験対策メルマガ
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■□■□■□ 超入門 ＩＴコーディネータ
■□■□■□ 〜上流を目指そう〜
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━━━━━━━━━ 2003/09/12（第３号）読者数：1,256名━━
130名の新しい読者の方、はじめまして！
紹介していただいた皆様、どうもありがとう！
当メルマガの編集委員のしのやんです。
ＩＴコーディネータに興味をもっている人が、こんなにいるとわかり、ますます力が入ります。もっと仲間の輪を広げていきたい！
このメルマガで、少しでもあなたのキャリアアップのお手伝いをできれば、こんなに嬉しいことはありません。
今日も、ＩＴコーディネータ補試験合格の体験から得た学習のコツをあますところなく全てお伝えします。
ＩＴＣ補試験の学習には、「ＩＴＣプロセスガイドライン」が必要です。まだお持ちでない方は、今すぐ協会のホームページからダウンロードしましょう。
http://www.itc.or.jp/dlfiles/m_P-guide.pdf
このメルマガを読んで、ＩＴコーディネータになりたいと思ったら、
是非試験にチャレンジして下さいね。
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■第５回ＩＴコーディネータ補試験
ＩＴＣ補試験実施日：１１月２３日(日)
受験願書受付期限 ： ９月３０日(火)［締切日消印有効］
詳しくは、ＩＴコーディネータ協会のホームページ
http://www.itc.or.jp/index.html からメニュー「ＩＴコーディ
ネータ補試験」をクリックして、ご覧下さい。
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今回から、全体共通ガイドラインの解説に入ります。
まずは、プロジェクトマネジメントを３回にわたってお届けします。
<<目 次>>
◎１．今日のポイント
プロジェクトマネジメントからはじめよう！
◎２．合格への道
基本原則の構成
◎３．復習問題
◎４．自分戦略へのヒント
◎５．おすすめメールマガジン
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★☆ １．今日のポイント！
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★☆ プロジェクトマネジメントからはじめよう！
☆★
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●このコーナーでは、ＩＴＣ補試験対策の勉強の中で、重要なテーマをとり上げていきます。
◇プロジェクトマネジメントとは？
（ＩＴＣプロセスガイドライン５ページをご覧下さい）
●プロジェクトは「独自の成果物またはサービスを創出するための期限が定められた活動」です。
●ポイントは「独自性」と「有期性」の２つ。今まで誰もやったことがないことを、期限を決めてやるということです。だから、普通に考えると、成功するのはとても難しい。不確実性があります。
●それでも、なんとか成功させるために先人が知恵を絞って編み出した手法が、プロジェクトマネジメントなんです。
●プロジェクトでない業務は、日常業務です。その特徴は「継続性」と「反復性」です。毎日繰り返してやるルーティンワークですね。これに対して、プロジェクトは、１回限りの業務で必ず「はじめ」と「おわり」があります。
●企業を取巻く経営環境の変化が激しい。決められた日常業務だけを行っていたのでは、この変化に対応できません。戦略的目標を達成するためには、プロジェクトマネジメントが不可欠なんですね。
●戦略的ＩＴ化投資の活動は、まさにプロジェクトそのものです。
一連の活動に対して、プロジェクトマネジメントを適用します。
◇プロジェクトマネジメントの基本原則 <<超重要>>
●ここは、すべて非常に重要なので、ＩＴＣプロセスガイドラインを繰り返し読んで欲しい。その中でも重要なポイントを絞って解説します。
▼１．プロジェクトフェーズとライフサイクルの原則
○プロジェクトは、不確実を回避するために、適切なフェーズに区切ります。一歩一歩、確実に進むのです。
○プロジェクトは「開始」と「完了」（ライフサイクル）を明確にしなければなりません。
▼２．プロジェクト・ステークホルダー明確化の原則
○プロジェクトのステークホルダーとは、プロジェクトの成功、失敗を左右する人たちです。
○一般にプロジェクトのステークスホルダーは、次の人たちです。
・プロジェクトマネージャー
・顧客
・遂行組織
・スポンサー
▼３．組織影響の原則
○プロジェクトは主催する組織の影響を受けます。当然ですね。
▼４．プロジェクト運営知識・能力確保の原則
○そもそもプロジェクトを運営する知識能力が必要です。
○それはつぎのものです。
・リーダーシップ
・コミュニケーション
・交渉力
・問題解決
・組織への働きかけ
▼５．社会経済的影響の原則
○プロジェクトは、現在と将来の社会経済的影響を十分に考慮する必要があります。
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■ ２．合格への道 − 基本原則の構成 −
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●このコーナーでは、私の受験体験を踏まえて、受験の手続きや合格へのヒントになりそうなものをお伝えしたいと思っています。
◇基本原則の構成
●基本原則の構成は次のようになっています。
原則名 ┬ 内容
├ 解説
└ （考慮すべき事項）
●基本原則は、全て覚えることが必要です。まず、原則名と内容でしっかりと骨組みをつかみ、解説と考慮すべき事項で肉付けしましょう。
◇内容を理解する
●覚えるといっても、語句だけ丸暗記というのはダメ。内容を理解してないと判断型の問題には対応できません。
●内容を理解するには、原則が何について述べたものかを整理してみるのも１つの方法です。
●例えば、プロジェクトマネジメントの原則は、「プロジェクトの特徴を踏まえて、やり方、関係者、環境の影響、前提条件を述べたもの」と、全体を要約します。次に各項目の内容を思い出し、プロセスガイドラインの用語では何というかを覚えていくのです。
▼特徴
○プロジェクトは、誰もが初体験（独自性）なので、失敗するかもしれません（不確実性）。
▼やり方
○失敗を避けるために、プロジェクト全体をいくつかの区分（フェーズ）に分けます。その区分の「開始」と「完了」（ライフサイクル）を明確にします。そして一歩ずつ前進します。
▼関係者
○失敗を避けるために、成功・失敗を左右する人たち（ステークホルダー）を明確にします。
▼環境の影響
○プロジェクトは、所属する組織や周りの社会経済の影響を受けます。
▼前提条件
○そもそもプロジェクトを運営するだけの知識能力が必要です。
●他にも語呂合わせとか、人によって覚え方はいろいろあると思います。それぞれ得意な方法で、チャレンジして下さい！
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■ ３．復習問題
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問１．プロジェクトには（ ）と（ ）があります。
問２．プロジェクトマネジメントの５つの原則を挙げて下さい。
１．（ ）の原則
２．（ ）の原則
３．（ ）の原則
４．（ ）の原則
５．（ ）の原則
（答えは末尾にあります）
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■ ４．自分戦略へのヒント
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◇自分プロジェクト
●今日学習したプロジェクトマネジメントの原則を使って、自分プロジェクトを立ち上げてみましょう。
●例えば、「ＩＴＣ補試験受験プロジェクト」っていうのはどう？
独自性と有期性があるね。
●開始と完了を明確にする。開始日を今日とすると、完了日は試験
日の１１月２３日。あるいは来年５月を目指して準備する手もある。
受験勉強の計画を立てよう。
●ステークホルダーを明確にしよう。 家族は？ 職場の上司や同僚は？ という具合にね。
◇おすすめの入門書
●プロジェクトマネジメントを初めて勉強するには、この本がオススメです。是非読んでみて下さい。
「成功するプロジェクトマネジメント」
伊藤 健太郎 (著)
◇メルマガ配信スケジュール
●このメルマガの配信スケジュールを載せますので、あなたの受験勉強の計画策定の参考にして下さい。
●１０月中にプロセスガイドラインを一通り終えて、１１月は復習と整理にあてる予定です。
０．１ プロジェクトマネジメント …9/12, 15,
17
０．２ コミュニケーション …9/19, 22
０．３ 活動・成果のモニタリング／コントロール…9/24, 26
１．経営戦略策定 …9/29, 10/1,
3, 6
２．戦略情報化企画 …10/8, 10, 13, 15
３．情報化資源調達 …10/17, 20, 22
４．情報システム開発・テスト・導入…10/24, 27
５．運用サービス・デリバリー …10/29, 31
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■ ５．おすすめメールマガジン
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●「ネットワークのおべんきょしませんか？」
読者数４万２千人以上に配信されているメルマガです。シスコ資格を熟知しているGeneさんが、ネットワークについてやさしく解説してくれます。もはやシステム構築にネットワーク技術の知識は欠かせません。すべてのＩＴエンジニアにおすすめします。
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「ネットワークのおべんきょしませんか？」
日ごろ当たり前に使っているネットワーク。その「仕組み」ってどうなっているんだろう？？？と思ったことはありませんか？一緒にネットワークのおべんきょをしましょう！！
Webサイト http://www.n-study.com/
メールマガジン http://www.mag2.com/m/0000046467.htm
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意見・感想・質問・相談等 → info@it-is-easy.com
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発 行 元：ＩＴキャリアアップ研究会
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編集委員：しのやん
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『まぐまぐ』『melma!』『めろんぱん』の配信システムを利用して
います。
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◆記事の内容を許可なく転載することをを禁じます。ご連絡下さい。
ただし、メールの転送はＯＫです。キャリアップを目指す知り合いに、どんどん転送してあげて下さい。
◆当メールによる損害等については責任は負いません。各人の責任においてご利用下さい。
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(C) Copyright 2003
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（復習問題の解答）
問１．プロジェクトには（独自性）と（有期性）があります。
問２．プロジェクトマネジメントの５つの原則を挙げて下さい。
１．（プロジェクトフェーズとライフサイクル）の原則
２．（プロジェクト・ステークホルダー明確化）の原則
３．（組織影響 ）の原則
４．（プロジェクト運営知識・能力確保 ）の原則
５．（社会経済的影響 ）の原則
あせらず、一つ一つポイントを押さえていきましょう！
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